Estrategias singulares de agendamiento: el caso de Greenpeace
DOI:
https://doi.org/10.5216/c&i.v6i2.24210Palabras clave:
Agendamento. Terceiro Setor. Jornalismo como esfera pública.Resumen
A imprensa como esfera pública. O Terceiro Setor e a necessidade de visibilidade midiática. A entrada na esfera pública jornalística e o estabelecimento de estratégias de agendamento. O recurso à singularidade como estratégia de comunicação. O caso do Greenpeace e as estratégias elaboradas pela ONG paraadentrar a esfera pública jornalística. Os resultados dos esforços de agendamento do Terceiro Setor. A singularidade como estratégia eficaz de agendamento. A imprensa e a valorização de novos atores sociais como atores aptos a ter voz ativa na arena pública do jornal.
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